Resoldre Tots Els Problemes De Windows I Altres Programes

Els grans fracassos del projecte de TI, i què podem aprendre d’ells

Cada any, el Recerca improbable una organització reparteix els premis Ig Nobel a projectes de recerca que 'primer facin riure a la gent i després els facin pensar'.

Per exemple, enguany Guanyadors Ig Nobel , anunciat la setmana passada, inclou un premi en nutrició per a investigadors que van modificar electrònicament el so d’una patata fregida per fer-lo semblar més net i fresc del que realment és i un premi de biologia per a investigadors que van determinar que les puces que viuen en un gos salten més alt que puces que viuen d’un gat. L’any passat va guanyar un equip per estudiar com s’arrugaven els fulls.



Això ens va fer pensar: tot i que els Ig Nobels no han donat molts premis a les tecnologies de la informació (vegeu Cap premi per TI per raons per les quals), la història de les tecnologies de la informació està plena de projectes que han fet riure a la gent. escriviu per trobar humor en els costosos fracassos d'altres persones. Però ens han fet pensar? Potser no tant. 'Els projectes de TI tenen antecedents terribles. Simplement no entenc per què la gent no aprèn ', diu Mark Kozak-Holland, autor de Titanic Lessons for IT Projects (això és Titanic com al vaixell, per cert).



Quan analitzem els motius del fracàs del projecte, 'és com una llista entre els deu primers que només es repeteix una vegada i una altra', diu Holland, que també és arquitecte de negocis sènior i consultor de Serveis HP . Tret de característica? Formació insuficient? Voleu passar per alt els agents essencials? Tots són a la llista, una i altra vegada.

Un concepte de gestió popular actualment és “fallar cap endavant”: la idea que està bé fallar sempre que s’aprengui dels seus fracassos. En l’esperit d’aquest lema i dels premis Ig Nobel, Computerworld presenta 11 projectes informàtics que poden haver fallat –en alguns casos, han fallat espectacularment–, però dels quals les persones implicades han pogut treure lliçons útils.



Notareu que molts d’ells són projectes governamentals. Això no és necessàriament perquè el govern falla més sovint que el sector privat, sinó perquè les regulacions i la supervisió fan que els governs puguin tapar els seus errors més difícilment. L’empresa privada, en canvi, és una mica millor per assegurar-se que menys persones coneguin els seus fracassos.

Aquí hi ha, doncs, per ordre cronològic Computerworld Els boondoggles IT preferits, el nostre propi Ig Nobels. No dubteu a riure-vos-en, però també proveu d’aprendre alguna cosa.



Projecte Stretch d’IBM

El 1956, un grup d’informàtics d’IBM es va proposar construir el superordinador més ràpid del món. Cinc anys més tard, van produir l'IBM 7030, també conegut com Stretch, el primer superordinador transistoritzat de la companyia i van lliurar la primera unitat al Laboratori Nacional de Los Alamos el 1961. Capaç de manejar mig milió d'instruccions per segon, Stretch va ser el més ràpid ordinador al món i continuaria sent-ho fins al 1964.

No obstant això, el 7030 es va considerar un fracàs. L'oferta original d'IBM a Los Alamos consistia a desenvolupar un ordinador 100 vegades més ràpid que el sistema que havia de substituir, i l'Stretch va arribar només entre 30 i 40 vegades més ràpid. Com que no va assolir el seu objectiu, IBM va haver de baixar el preu de Stretch fins als 7,8 milions de dòlars dels 13,5 milions previstos, cosa que significava que el sistema tenia un preu inferior al cost. L’empresa va deixar d’oferir el 7030 a la venda i només se’n van construir nou.

No va ser el final de la història, però. 'Molt del que va passar per aquest esforç va ser útil després per a la resta de la indústria', va dir Guanyador del premi Turing i el membre de l'equip de Stretch, Fran Allen, en un esdeveniment recent amb motiu del 50è aniversari del projecte. Stretch va introduir la canalització, protecció de memòria, intercalació de memòria i altres tecnologies que han configurat el desenvolupament dels ordinadors tal com els coneixem.

Lliçó apresa

No llenceu el nadó amb l’aigua del bany. Fins i tot si no compliu els objectius principals del vostre projecte, és possible que pugueu salvar de les restes una cosa de valor durador.

Servei Viewtron de Knight-Ridder

El gegant mediàtic Knight-Ridder tenia raó en pensar que el futur de l’enviament d’informació a casa seria mitjançant ordinador. Malauradament, aquesta informació va arribar a principis dels anys vuitanta i l’ordinador que tenien en ment era un terminal dedicat car.

Knight-Ridder va llançar el seu Viewtron versió de videotex - el servei de recuperació d’informació a casa - a Florida el 1983 i el va estendre a altres ciutats dels Estats Units el 1985. El servei oferia serveis bancaris, compres, notícies i anuncis publicats a través d’un terminal personalitzat amb funcions de gràfics en color més enllà de les típiques PC de l’època. Però Viewtron no va sortir mai: havia de ser el 'McDonald's del videotex' i, al mateix temps, atendre als consumidors de gamma alta, segons un representant de Knight-Ridder en aquell moment que aparentment no notava les contradiccions en aquest objectiu.

Relats relacionats

No et creguis el bombo: els 21 fracassos tecnològics més grans
Comparteixen els teus vots: el fracàs tecnològic més gran de tots els temps

Un terminal Viewtron costava inicialment 900 dòlars (el preu es va reduir posteriorment a 600 dòlars per intentar estimular la demanda); quan l'empresa va posar el servei a disposició de tothom que tingués un PC estàndard, el moment de videotex ja havia passat.